Digitalisie­rung ist nicht nur disruptiv für das Geschäfts­modell, sondern auch für das Denken

Sie digitalisieren die Strecke zum Kunden, interne Prozesse oder erproben ein neues digitales Geschäftsmodell? Unsere interdisziplinären Teams sind sowohl in IT-Prozessen, als auch im Change Management zu Hause und begleiten ihre Organisation sicher auf dem Weg.

Wofür Digitalisierung?
… to survive, stupid…!

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Welche sind die wesentlichen Herausforderungen?

  • Häufig ist der gefühlte Druck digitaler zu werden größer als die Zielklarheit. Wofür digitalisieren, welcher Kundennutzen soll erreicht werden, mit welchen Mitteln und auf welchem Weg? Wir helfen Ihnen zu mehr Klarheit zu Beginn eines solchen Prozesses.
  • Digitale Transformation verändert Prozesse, Rollen und die Formen der Zusammenarbeit. Wir helfen Ihnen die Workflows sinnvoll zuzuschneiden, interdisziplinäre Teams aufzusetzen und neue Arbeitsmodelle einzuüben.
  • Die Skalierung digitaler Arbeitsprozesse erfordert häufig einen erheblichen Kulturwandel. Die typische hierarchisch verfasste Organisationen hat kommunikative Strukturen und Prozesse, die sich der selbstorganisierenden und kollaborativen Natur digitaler Arbeitsprozesse widersetzen können. Wir helfen Denkweisen zu verändern, fördern eine Kultur des Experimentierens und ermutigen zu kontinuierlichem Lernen.
  • Veränderungen in Strukturen und Prozessen – egal ob durch die Digitalisierung getrieben, oder aus anderen Gründen – lösen bei vielen Mitarbeitern Ängste und damit Widerstände aus. Wir bauen eine Kultur der Innovation und der offenen Kommunikation auf, bieten umfassende Schulungen und Unterstützung an, damit Führungskräfte und Mitarbeiter die neuen Arbeitsmodelle annehmen.
  • Viele Mitarbeiter haben keine Erfahrung in interdisziplinären Teams zu arbeiten. Unsere agile Coaches haben schon Hunderte von Mitarbeitern beim Hineinwachsen in „new ways of working“ unterstützt.
  • Fehlendes „Mindset“? Technische Fähigkeiten sind das Eine, die zugrundeliegende Haltung und Denkmuster das Andere. Wir zeigen Wege auf, wie aus einem „Müssen“ ein „Wollen“ wird, wie sich eine positive Energie an einer Stelle in der Organisation ausbreiten kann, und wie sich „Risiken“ in „Chancen“ verwandeln.
  • Führung braucht es immer – nur anders. Wir befähigen sowohl die ehemaligen Führungskräfte, als auch Mitarbeiter sich rasch und wirksam in team-orientierte Strukturen einzufinden, effektive Entscheidungsprozesse in Gruppen umzusetzen, und schulen das Handwerkszeug, welches es in „selbstorganisierten“ Teams braucht.