Das Ganze ist etwas anderes als die Summe seiner Teile
Wie kann es gelingen, aus zwei unabhängigen sozialen Systemen, die ihre eigenen Routinen, Präferenzen, Sprachen, Kulturen und Werte haben, ein neues Ganzes zu formen? Und das so, daß unterwegs nicht mehr Wert verlorengeht, als in den separaten Organisationen zuvor vorhanden war?
Die Integration von unterschiedlichen Entitäten benötigt Erfahrung und kostet Energie – obwohl häufig mit „Synergie“ die Hoffnung von sich freisetzender Energie verbunden wird, steht zunächst der energetische Aufwand der Verbindung im Vordergrund. Und das „on top“ zum Tagesgeschäft!
Was sind die wesentlichen Risiken?
- Zu spät anzufangen, darüber nachzudenken, was „nach“ dem Merger zu tun ist
- Unterschätzung des Aufwands der Integration
- Übermäßige Belastung von Schlüsselpersonen: häufig werden gerade die Leistungsträger in der Integration besonders gebraucht – hier verdichtet sich die Arbeitsbelastung enorm
- Besonders riskant: Personalreduktionen bevor die Integration durch ist
- Mangelnde praktische Erfahrung im Management solcher Prozesse
- Unterschätzung im Top-Management des kommunikativen Bedarfs, den die Organisation als Ganzes hat.
- um nur einige Punkte zu nennen…
Von der Annäherung bis hin zur vollständigen Integration ist es ein steiler Weg… und unsere Transformations- und Integrationserfahrung hilft Ihnen, den Prozess für die zwei Organisationen sicherer zu machen, den Energieaufwand zu reduzieren und den Zeitraum der Integration zu verkürzen.